Làm thế nào để bạn biết khi nào nên nói 'có' với những cơ hội phát triển và 'không' với những điều sẽ dẫn dắt bạn trên con đường của mình? Trong bài viết này, các chủ doanh nghiệp chia sẻ những câu chuyện về sự phát triển của họ và đưa ra lời khuyên thiết thực về việc duy trì bản sắc của họ trong khi xây dựng tương lai của họ.
Làm thế nào để bạn biết khi nào nên nói 'có' với những cơ hội phát triển và 'không' với những điều sẽ dẫn dắt bạn trên con đường của mình? Từ chối cơ hội mang thêm tiền hoặc nhân lực vào doanh nghiệp của bạn có thể cảm thấy ngu ngốc. Và trong thời điểm được định giá hàng tỷ đô la, bạn có thể bị cám dỗ khi nhìn vào sự phát triển của doanh nghiệp và cảm thấy không đủ. Nhưng sự tăng trưởng có vẻ khác nhau đối với mọi doanh nghiệp và điều quan trọng là chủ doanh nghiệp phải xác định được thời điểm mở rộng quy mô và cách thực hiện mà không ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của họ.
Trong bài viết này, chúng tôi mang đến cho bạn những câu chuyện thành công của những doanh nghiệp đã tìm ra cách để phát triển bền vững, những doanh nhân mở rộng quy mô mà không thỏa hiệp và chúng tôi đưa ra lời khuyên thiết thực cho những ai đang suy nghĩ về việc duy trì bản sắc trong khi xây dựng tương lai.
Xác định và hiểu tầm nhìn và giá trị của bạn
Khi nghĩ về tăng trưởng, bạn phải thực hiện một cách tiếp cận toàn diện - suy nghĩ kỹ về tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn, bạn đang ở đâu và bạn muốn ở đâu. Sau đó, sử dụng thông tin đó để giúp xác định các lĩnh vực tăng trưởng phục vụ tốt nhất cho các mục tiêu đó.
Holly Howard điều hành công ty tư vấn Ask Holly How và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chỉ hiểu được tầm nhìn đối với doanh nghiệp của bạn mà còn sống đúng với trải nghiệm bạn muốn có. Không phải tất cả các doanh nghiệp sẽ phát triển thành hàng triệu doanh thu - và không phải tất cả các chủ doanh nghiệp muốn điều đó. Cô ấy nói, “Thông thường, lý do chúng tôi bắt đầu kinh doanh, nhiều người sẽ nói vì tiền, nhưng cũng có người nói vì tự do, và ý họ là tự do làm việc theo cách mà họ muốn.”
Để trau dồi tầm nhìn của bạn, Holly chia sẻ những câu hỏi sau, cô cũng hỏi các doanh nghiệp mà cô tư vấn:
- Bạn muốn sử dụng thời gian của mình hàng ngày như thế nào?
- Những tương tác đó là gì?
- Bạn đang làm gì với thời gian của mình?
Mặc dù có thể dễ dàng xác định tầm nhìn và giá trị của bạn, nhưng sau đó có thể rất khó để tiếp tục áp dụng chúng vào thực tế, đặc biệt là khi phải đưa ra các quyết định sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Sheena Russell của Made with Local , một công ty chuyên về đồ ăn nhanh, hiểu rõ điều này.
Sheena phải đối mặt với một số quyết định lớn về cách đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm của mình và cách mở rộng quy mô hoạt động của mình. “Khi bạn đến phần thanh năng lượng trong cửa hàng tạp hóa của mình, bạn sẽ thấy rằng thị phần của những thanh năng lượng đó được sản xuất theo cùng một cách vì chúng được sản xuất tại cùng một cơ sở sản xuất, với cùng một thiết bị và các thành phần giống nhau - chỉ trong bao bì khác nhau, ”cô chia sẻ.
Nhưng Sheena muốn một điều gì đó khác biệt cho công việc kinh doanh của mình: “Ngay từ đầu, chúng tôi đã biết rằng chúng tôi không sẵn sàng đi theo con đường đó. Tôi không muốn tạo ra một loại sản phẩm giống như những người khác. Tôi không muốn thỏa hiệp về sản phẩm và giá trị của chúng tôi. [Điều đó] có hiệu quả với rất nhiều thương hiệu, nhưng tôi chỉ biết rằng nó không dành cho chúng tôi. ”
Cô ấy đã chống lại quy ước và thay vào đó quyết định xây dựng quan hệ đối tác với các tiệm bánh doanh nghiệp xã hội , mặc dù điều đó sẽ làm chậm sự phát triển của công ty. Nhưng cô ấy khẳng định rằng cô ấy đã có và tự hào về quyết định của mình. Bằng cách bám sát tầm nhìn ban đầu của mình, Sheena đảm bảo Made with Local không mất đi linh hồn và tiếp tục là công việc kinh doanh mà cô ấy muốn.
Mở rộng quy mô doanh nghiệp của bạn không chỉ là một câu hỏi về nơi bạn có thể phát triển và làm thế nào bạn đạt được sự phát triển đó, mà còn là một câu hỏi về tính bền vững. Tăng trưởng bao nhiêu và với tốc độ bao nhiêu là những câu hỏi quan trọng không kém. Đây là điều mà Joel Gascoigne , Giám đốc điều hành của Buffer, đã suy nghĩ rất nhiều khi anh ấy chia sẻ rằng, “Khi bạn đang phát triển nhanh [ở mức 50-100% mỗi năm], tốc độ tăng trưởng đó [có thể] gây ra rất nhiều vấn đề về mặt văn hóa. ”
Hypergrowth không nằm trong tầm nhìn của Joel đối với Buffer, người nói rằng tốc độ tăng trưởng lý tưởng sẽ là 20 đến 30% hàng năm. “Đó là tốc độ tăng trưởng cho phép chúng tôi rất có chủ đích, [nó] cho phép chúng tôi tiếp tục thử nghiệm trong văn hóa của mình trong môi trường làm việc,” ông nói.
Bước tiếp theo sau khi xác định tầm nhìn của doanh nghiệp bạn thường là chọn các chỉ số để đo lường hiệu suất. Và nếu bạn có một tập hợp các giá trị mà bạn không muốn bỏ qua, bạn sẽ cần phải chắc chắn về việc lựa chọn các chỉ số giúp bạn duy trì tầm nhìn của mình.
Thoát khỏi các chỉ số truyền thống để tránh áp lực truyền thống
Khi bạn biết tầm nhìn của mình cho doanh nghiệp của mình, sẽ dễ dàng hơn để xác định các chỉ số mà bạn sẽ đo lường hiệu suất. Và mặc dù các số liệu đã được thử và đúng tồn tại là có lý do, nhưng điều quan trọng là phải xác định và bám sát mục tiêu của chính bạn - ngay cả khi chúng đi ngược lại với các phương pháp truyền thống.
Huw Thomas, đồng sáng lập của Paynter Jacket , chia sẻ, “Khi nói đến tăng trưởng, cách đo lường khuôn mẫu để đo lường hoạt động kinh doanh là dựa trên doanh thu hoặc số lượng nhân viên. thước đo tích cực về danh tiếng hoặc tác động. Chúng tôi thú vị biết bao với tư cách là một thương hiệu. Liệu chúng ta có thể dừng lại một phút và ngừng đo lường các chỉ số truyền thống và nghĩ ra những cách khác để phát triển thương hiệu ”.
Những người sáng lập Paynter Jacket đã tránh nhìn doanh nghiệp của họ qua lăng kính của các thước đo tăng trưởng truyền thống vì cách họ muốn phát triển trái ngược với một số ý tưởng thông thường về tăng trưởng, chẳng hạn như sản xuất nhiều sản phẩm hơn. Trong một thị trường bão hòa như thời trang, việc lựa chọn các chỉ số và mục tiêu khiến bạn nổi bật cũng là điều tối quan trọng. “Để đảm bảo rằng chúng tôi tạo ra một bước ngoặt nhỏ trong ngành của mình, chúng tôi muốn trở thành cái gai trong ngành. Để tạo ra ảnh hưởng, chúng tôi cần tồn tại trong một thời gian dài, điều đó không nhất thiết có nghĩa là chúng tôi phải trở thành một công ty lớn hoặc phát triển rất nhiều. Điều đó có nghĩa là chúng tôi phải phát triển danh tiếng của mình, ”Huw nói.
Những người sáng lập Paynter tập trung vào chất lượng và tính bền vững, điều này cũng ảnh hưởng đến cách họ đo lường và xác định cách thức, thời điểm và địa điểm phát triển doanh nghiệp của họ. Becky Okell cũng chia sẻ rằng vì quá trình sản xuất mất nhiều thời gian, khách hàng xây dựng mối liên hệ cảm xúc với thương hiệu và sản phẩm nên việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng là một thước đo cần thiết đối với họ.
Mỗi phần trong khuôn khổ kinh doanh của bạn, từ tầm nhìn và giá trị của bạn đến các chỉ số bạn sử dụng để đo lường hiệu suất, đều tác động đến phần còn lại - bao gồm cả mô hình tăng trưởng bạn đã chọn. Bạn có thể không bắt đầu với những kỳ vọng lớn lao, nhưng hầu hết mọi người đều hy vọng vào một công việc kinh doanh thành công. Xác định phải làm gì khi thành công đến là một trong những bước để xác định ý nghĩa của tăng trưởng đối với doanh nghiệp của bạn.
...Xem thêm Dịch vụ SEO từ khóa tại TpHCM Giá Rẻ
Đánh giá mô hình tăng trưởng của bạn - hoặc xác định mô hình đó nếu bạn không có
Các doanh nghiệp khác nhau sẽ mở rộng quy mô theo những cách khác nhau - các ưu tiên và giá trị của chủ doanh nghiệp thường thúc đẩy các quyết định phát triển. “Đôi khi mọi người có thể nghĩ về sự phát triển giống như việc tạo ra một di sản của gia đình. Những người khác đã định nghĩa tăng trưởng theo cách họ có thể thiết lập một cơ cấu mà họ có thể nghỉ sáu tháng trong năm. [Và một số] nghĩ về tăng trưởng như mở rộng quy mô thành một số loại mua lại… hoặc mô hình sở hữu của nhân viên, ”Holly Howard nói.
Tuy nhiên, bạn nghĩ về doanh nghiệp của mình và cho dù tầm nhìn của bạn là gì, thì một mô hình tăng trưởng có thể giúp bạn đạt được quy mô mà bạn tìm kiếm. Ví dụ, Zingerman’s đã không áp dụng mô hình truyền thống để tăng trưởng nhưng đã mở rộng quy mô.
Thay vì nhượng quyền hoặc mở thêm cùng một đơn vị ban đầu ở các địa điểm khác nhau, Ari Weinzweig, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành, đã có một ý tưởng khác về hoạt động kinh doanh. Ông nói: “Cộng đồng các doanh nghiệp của Zingerman chắc chắn đã phát triển theo một mô hình mà ít nhất trong suy nghĩ của chúng tôi, đó không phải là mô hình tăng trưởng điển hình. "Những thứ đó không hẳn là xấu [nhưng] chúng không dành cho tôi."
http://hoangpr.vn/dich-vu-seo-tai-ho-chi-minh-uy-tin-chuyen-nghiep/
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét